湖北王甫洲水電廠與立正合作的6S管理項目全面啟動

為提升企業基礎管理水平，王甫洲水力發電有限責任公司與深圳立正顧問機構合作全面推行6S管理，隨后，該公司三樓會議室順利舉行6S管理項目啟動大會，王甫洲公司領導、各部門負責人、技術專責和生產一線班組長等50余人參加了本次大會。

王甫洲公司6S管理項目正式啟動后，由深圳立正顧問機構6S專家團隊全程指導。半個月的組織實施，6S管理初見成效。該公司從強制執行6S指令、員工被動接受6S理念到員工轉變觀念，自覺按照6S規范標準從事各項生產任務，從而實現6S項目快速推進，并形成了一定的規范化、制度化管理模式。

在項目推進會上，立正顧問機構6S輔導顧問對王甫洲水電6S項目管理中好的經驗做法與大家進行了交流互動，對存在的不足提出了相應的整改意見和建議，并提出第二階段項目推進計劃。

會上，6S推進辦公室宣布了轉段調整后的6S推進組織機構、6S項目實施辦法，公布第二階段5個樣板區的督導師、區域責任人及推進跟進人名單。

6S項目領導小組組長張維平在項目推進會上作了總結講話，他首先對前一階段王甫洲公司在6S項目工作中取得的成績給予充分的肯定。

同時，對下一步推進工作提出了明確的要求：一是要進一步統一思想，提高對推進6S項目對提升公司整體管理水平的認識；二是結合公司實際，把握重點，強化措施，使6S項目各項工作落在實處；三是加強項目管理組織領導，強化目標考核，確保各項工作取得實效；四是做好試點單位推行方案的設計和謀劃，真正發揮領導在推行6S項目中的關鍵作用，同心協力，真抓實干，切實走出一條王甫洲特色的6S管理之路。

最后，張維平組長希望全體員工認真學習，積極推動6S項目工作扎實有效開展，為夯實企業基礎管理、解決企業安全生產經營面臨的突出矛盾和問題、推進企業做強做優，為公司全面深化改革、對外發展提供堅強保障。