六和飼料公司6S精益管理深化項目圓滿結束

短短4個多月時間，六和飼料公司魯中片區的各廠區的負責人無不有一種豁然開朗的感覺，因為立正顧問機構在廠區指導實施6S精益管理的戰略目標取得了顯著的效果，增強了企業發展的后勁，為企業開源節流做了一筆貢獻。

六和飼料有限公司屬六和集團，是六和飼料股份有限公司的控股子公司，公司擁有先進的飼料加工設備，從事飼料加工銷售，主要為周邊的養殖戶提供飼料。本次6S管理項目立正顧問機構再一次為六和飼料魯中片區的昌邑、壽光、臨朐三大分廠提供6S精益現場輔導。而在三大分廠早在2004年的時候就初步實施6S管理，這次邀請立正顧問師實施“6S管理”項目，主要是為了鞏固和完善廠區生產現場的6S制度，深化6S現場管理，為企業創造效益。

在立正顧問師和六和飼料管理人員的帶領下，分別走訪了昌邑、壽光、臨朐等工廠6S現場，把現場存在的問題點整理好，然后先后舉辦了6S目視化培訓、6S清掃點檢方法培訓、現場6S精益項目培訓、生產主管宣傳培訓、總經理6S培訓等，先從知識面上在全公司自上而下的普及6S，從總經理到班組長再到員工，讓每一位六和的人員都可以認識到6S管理，并不是清掃衛生就完事，而是通過堅持不懈地推行6S，創造良好的工作場所，提高工作效率，節約環保，培養良好的工作習慣，達到職工素養的提高，進而增強企業“體質”。顧問師還制定了6S崗位指導書、6S設備點檢指導書、分公司6S制度的檢討等，讓員工每個細節都有跡可循，按照現行的方法樣板區模板推行下去，實現全廠區實施6S精益管理。最后，顧問師還邀許總、李總、劉經理等高管全程參與現場檢查工作。

項目結束后，六和飼料的李總經理表示“無論是生產車間、維修車間，還是營業室和職工食堂，都是‘干干凈凈、清清爽爽’，職工的工作更是秩序井然，有條不紊，員工活力增強。推行“6S”管理除了帶來了工作環境的改變外，更重要的是帶來了企業生產成本的大幅降低。這是我們再次推行深化6S管理的目的所在，為企業在未來市場競爭中打下良好的根基！”