大唐集團肇慶熱電廠6S精細化管理再提升

11月16日，肇慶熱電公司召開了全面開展二期6S管理治理動員會。會上肯定了深圳立正顧問機構6S專家在一期指導治理改善工作取得的成績，6S督導員們以PPT圖片加文字的方式，通過部分一期6S治理前后的效果對比、秋季大檢查過程中發現的設備、區域不整潔不規范照片展示，充分闡明了6S治理的實用性、必要性、緊迫性，使職工從思想上認識到6S治理對改觀公司面貌、改進公司工作、改善個人習慣、提振職工精神所起到的重大作用與意義。

統一了思想之后，人員的積極性被調動起來。該公司二期6S治理工作計劃兩個月完成，按照各部門的工作性質和工作范圍，將6S治理劃區域“承包”到部門。各部門又分別將任務細分，由各個班組“認領”最終目標，班組再組織人員，按照自己的責任區域，逐一登記設備、環境狀況，歸納統計工作量，提出治理思路和方法，統籌人員和物資……全廠上下行動有序，很快提出了詳實的改進規劃和治理工作方案，并第一時間付諸實施。

請令：青工發力開創思維

此次6S治理工作，以新入職職工為主力。該公司鼓勵大家開動腦筋，用自己的眼睛發現問題，用自己的頭腦思考方法，用自己的雙手創造環境。在全面啟動二期治理前，許多青年職工看到上年度已治理“樣板區域”的整潔有序，對比自己所處環境不如人意之處，早已萌發了參與6S治理、改變工作環境狀況的心思。該公司二期6S治理一發動，年輕人的創造性不可遏制地迸發出來——使用色彩分區，避免區域誤入和誤操作；使用反光夜視防撞，避免空間照明不足條件下的安全隱患；GIS設備室加裝語音提示和確認裝置，防止人員走錯；裸露在外的螺栓易氧化生銹，給他們“穿上衣服”加裝保護套；設備標識單一不明顯，內容簡單，開發一套屬于公司自己的視覺系統，重新制作標識牌內容，增加設備操作細則，引導職工養成規范化工作習慣……一個個奇思妙想，寫進策劃書，落實成物資計劃，最終經過職工們的雙手，一點點在眼前成為現實。

行動：有的放矢目標精準

為了更有效地推行6S治理工作，該公司與專業進行電廠6S管理顧問的深圳立正管理咨詢公司合作，在保證得到系統化、科學化、規范化指導意見的基礎上，進一步針對實際情況，提出更適合自己的具體治理方案，收到了良好效果。

作為本次6S治理的重點部位，該公司職工創造性地將GIS樓繼保室所有圖紙、說明書按“一柜一碼”制作成二維碼，歸類、匯總，粘貼于門口，一旦發現異常情況，巡檢與作業人員就能通過掃碼即刻翻閱圖紙，極大地提升了工作效率。

過去的熱網管網保溫鐵皮斑駁，支座、疏水井缺損或缺失，膨脹指示標記不準，周邊建筑垃圾和雜物堆積，管網缺少防護，給巡檢職工和路人造成一定危險。通過治理，所有的熱網管網“穿上”規格統一的厚實“新衣”，支座修復并繪制膨脹指示刻度，建立膨脹指示記錄臺賬，主干道清除周邊雜物雜草，沿途分總門、疏水點加裝可閉鎖護欄，通過有效隔離保障路人安全。

針對電子間容易出現的走錯間隔、電磁干擾等問題，職工們使用鮮艷顏色劃分間隔、增加文字提示、語音提示，豐富設備標識，制作、張貼清晰易懂的布置圖，巡檢圖，確保人員行走路線無誤；安裝手機存放支架，解決了無線電設備造成的電磁干擾問題。

大量規制統一、內容詳實、標示清晰的展板、指示牌被制作出來，放置在顯眼處，有效幫助職工正確使用、操作設備、提高工作效率的同時，有效地幫助職工養成按照正確操作步驟工作的習慣。

還有更多的改善環境的工作，每天都可以看見職工們清理污物、刷油漆、貼標識……隨著6S治理工作的推進，公司面貌煥然一新，設備上的小標簽，都像受過軍訓一般整整齊齊。從設備到人員，從廠內到廠外，該公司職工在兩個月的規定時間內，基本完成了二期6S治理工作計劃，工作環境整潔美觀，工具存取，規矩有序，操作流程可視化系統逐步建立完善。

該公司著眼于建立獨有的6S體系，從實踐中摸索出一條可持續、可復制、同時具備規范性與創新性的6S管理模式，將肇慶熱電6S系統，打造成為地區標桿和公司的獨有名片。

回顧：反思得失不忘初心

在一個清潔整齊的環境中工作，心情無疑是愉悅的。參加治理的職工們提及此次治理工作，最大的感觸是“融入”和“成就”感。

該公司6S治理的初衷，是通過組織、調動職工自己的主觀能動性，最大限度親身參與到公司的建設中來，讓職工和公司同步成長，互相成就。通過職工的辛勤勞動，公司面貌獲得了根本性的改善；通過整改公司面貌，職工獲得了豐富的人生經驗，也切實看見了自己的勞動成果在公司成長中 留下的深刻痕跡。這種交互的成就感，讓新職工迅速找到了作為“肇電人”的職業定位和歸屬感，在潛移默化中，完成了“愛崗敬業”職業教育第一課。

在完成了6S治理工作后，許多新職工學會了使用各種工具、學會了翻新墻面地面、學會了空間利用和設計美化……提高的不僅僅是工作技能，更是生活技能，這種無形中的個人能力提升，也算是“意外之喜”。更有職工通過與外界單位、人員密切溝通的過程，豐富了自己的社會閱歷，這對職工而言，都是一種有益的人生積累。

該公司二期6S治理工作告一段落了，但該項工作并未結束。通過總結兩次6S治理，提振了職工的“精氣神兒”，激發了新職工積極進取的心態，被職工們稱作“最好的團建”。大家談起這個“團建”，講到的不是如何臟如何累，而是還有哪些工作還可以有哪些更好的處理方法，為下一次總結一套更高效的方法，準備投入到下一次6S治理工作中“試一試”。