內蒙包頭發電廠6S精益管理取得巨大成果

“獲獎了！獲獎了！咱們的精益6S管理案例又獲獎了！”管理創新辦的崔工滿臉興奮的向大家通報，“這次可是全國電力行業五年經典案例一等獎！”

自與立正顧問機構合作精益6S管理項目以來，華電蒙能包頭公司認真總結6S推行經驗和實踐成果，不斷升級6S管理要素的內涵，提煉形成了TPM活動管設備，KYT活動保安全，流程優化提績效，損耗改善增效益，人才育成提素養等管理模塊，實現了6S管理從“形”到“神”得轉變，經濟效益不斷提升，公司利潤由2010年2.74億元增至2013年的3.27億元，2014年提前一個月完成年度利潤目標。

6S清掃要素的提升—TPM。包頭公司先后通過設備評價標準建立設備管理目標設定、設備檔案完善、保全工具開發、故障5WHY分析、設備污染源治理、班組單點教育等工作，使設備的整個生命周期得到了有效管理，系統主要輔機的MTBF整體提高23%，MTTR整體降低18%；設備缺陷重復發生率降低54.7%，節約維護費用164萬元。

6S安全要素的提升—KYT。包頭公司通過全面分析人的不安全行為和設備的不安全狀態，有針對性地列出防范措施，在作業前進行摸擬訓練，提高員工對危險的預知能力和防范能力，實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變。通過開展“KYT”管理創建與實施，成功解決了現場作業風險預控的難題，各類違章得到及時發現和整改，違章數降低46%。

6S節約要素的提升—損耗改善。包頭公司在6S節約課題改善活動的基礎上，組織員工立足崗位，在提高安全性能、優化運行方式、提升檢修效率等方面找浪費、提建議、做改善�！安菰�雄鷹”青年創新工作室勞模組的蒸汽噴射抽真空改造項目使真空平均下降0.25KPa，廠用電率下降3‰。

6S清潔要素的提升—流程優化。包頭公司將6S清潔環節標準化、制度化，對所有制度進行流程優化，提高了跨部門流程的工作效率，從而降低了流程成本、提高運營績效。會簽流程從15天縮短為5天；設備異動管理流程，從19個環節簡化為9個環節。