立正顧問機構（深圳市立正管理咨詢有限公司）成立于2003年，是一家以生產運營系統改善主業務方向，18年來關注制程盲點，以6S管理、精益生產、班組建設、流程優化、TPM設備管理、品質管理、全員經營、新工廠精益布局規劃等為改善技術，以達成企業品質、效率、成本等效益指標全面增值為目標的專業咨詢服務機構。

立正還是一家獨創“課堂面授+示范輔導+實習操作+分享發表”的實戰人才育成訓練模式，將人材能力系統育成融入企業運營改善，以咨詢方式帶動骨干人材成長、真正將“知識”現場轉化為“能力”的管理骨干育成機構。

我們專心客戶，專注產品，專業品質。聚焦八大行業，進行深耕細作。我們卓越和務實的顧問團隊、講師團隊、設計團隊都來自世界500強企業管理第一線，理論聯系實際，具有優秀的實戰輔導能力及豐富的授課經驗；自成立以來專注于幫助中國制造業提升管理水平，以務實風格行走國內28個省市自治區，成果顯著。

近年來，公司匯聚了一批具有豐富實戰管理咨詢經驗的全職設計師、顧問師和培訓師，先后為中國航天運載火箭、航天火工、華電集團、華能集團、國電集團、大唐集團、國家電投、浙能集團、福能集團、恒力紡織、臨沂礦業集團、深水龍崗水務集團、南方電網、中石化、中海油、白鴿磨具、移動通訊、廣州地鐵、武漢鐵路局、華捷鋼管、盛凌電子、威勝儀表、德邦物流、時代機車、金鷹重工、東海鋼鐵、康佳集團、洋河酒廠、金方圓數控機床、太原鋼鐵、安鋼集團、三九醫藥、東北制藥、特變電工、錦興能源、方圓閥門、亞普汽車部件、得益乳業、雅凱機械、南街村集團、永豐紙業、金意霓虹、杭汽輪、西峽水泵、長安精密、富士康、六和集團等5000余家企業提供服務，為客戶構建了高效的生產體系。

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